IRNC设备部开展5S定置管理成效显著
2017-07-07
IRNC 金林霜
印尼瑞浦镍铬合金有限公司(IRNC)设备部自2016年9月起，一直持续开展5S管理工作，对现场工作做到“有定置、有措施、有检查”。
建设初期,由于设备部加工制作配件任务重,设备部经理林玉才不断落实部门车间内实施5S管理，做到像部队特种兵一样正规化管理。在林玉才的带领下，设备部完成了车间物品定置摆放及清理工作；在车间内地面、走梯、栏杆等位置设立安全警示牌；提拔工作积极、认真负责、技术熟练的印尼员工作为班长，带动其他印尼员工的工作积极性；建立健全了《安全考核制度》；监督各车间班组每日开展班前会议与夜间巡查，每周开展班组周例会，每月组织各车间中印尼员工安全教育培训。
经过10个月的运行管理，设备部车间现已达到工作秩序井然，工器具摆放有序，安全警示标识醒目，安全通道畅通。5S管理不仅改善了员工的工作环境，还增强了员工工作的责任心，养成了良好的工作习惯，提高了工作效率。园区5S管理将持续深入基层，落到实处，使园区安全管理水平全面提高。
