SMI镍铁事业部积极开展危险源识别和风险评估活动
2016-03-24
青山钢铁印尼镍铁工程项目部 肖忠明
为了提高安全生产管理能力，从各工种岗位工作范围、工作特点出发，全面挖掘潜在的危险因素、分析危险可能引起事故的条件，提出消除和控制事故的措施，有效提升对危险源的识别、控制、规避能力，近日，苏拉威西矿业投资有限公司（SMI）镍铁事业部积极开展危险源识别和风险评估活动。
此次危险源识别活动以各班组为单位，对生产过程进行系统分析，全员参与对各自岗位及负责区域进行全面辨识，对识别的危险源进行风险评估。主要分四阶段，第一阶段传授方法：制定《危险源识别管理规定》，组织班组长进行培训学习，传授危险源辨识的方法，按照危险源四部（4R)分析法：1R：“潜藏着什么危险”，2R：“危险因素和有害因素是什么”，3R：“可能导致的事故类别”，4R：“如何防范危险的措施”，学会查找不安全因素，提高工作中危险源的识别能力，增强控制、规避危险源的意识和能力，积极地进行自我保护；第二阶段查找：班组长带领组员按照规定对照岗位安全操作流程查找各类危险源，安全管理人员到现场督促指导，让岗位员工对自身工作环境存在的各种危险源进行识别、消除、降低并控制，使风险始终处在可控之中；第三阶段风险评估：安全生产小组办公室对各车间班组统计的危险源进行汇总，由安全生产小组成员在会上共同讨论，按照LEC评估法分出危险等级；第四阶段学习：将汇总和风险评估后的危险源清单重新下发至各车间，要求各班组展开危险源宣贯和学习，使每个员工掌握自身岗位的危险因素，以便对隐患及时整改，对未来可能发生的危险做好安全防范措施，从而从源头上杜绝安全事故的发生。
通过SMI镍铁事业部全体员工的共同努力，辨识出危险源、重要危险源多处，并采取措施加以整改，排除安全隐患。此处活动的开展，各岗位人员对存在的岗位风险更加明确，全员安全防范意识得以提升，对危险源的识别、控制能力及规避能力得到了有效的提高，切实增强了员工们的安全生产责任感，进一步规范了班组安全工作的动态管理。
