如何提升管理能力及自管能力
2018-02-24
GCNS 时雅豪
任何企业的基层管理人员都应该从管理自己开始。只有把自己锻造成一把标尺你才有资格有信心有力度的去管理你的团队，才能在组员心中取得威信获得好评,下属才会服你敬你。
对自己够狠是管理自己的一种模式，心不狠则站不稳。‘懒’是人的一种本性，是磨灭斗志最直接有效的途径。谁都想做自己最想做的事，要最舒适的生活，用最低的代价获取最大的成果，但这种人一碰到困难首先选择逃避退缩，而不是勇敢的挑战。想要克服懒惰那就必须给自己制定一个正确.合理.强硬化的目标，坚定信念，持之以恒，无所畏惧的去实施。不为理由找借口，不为借口找理由。对人不骄不躁以诚相待，对事不偏不向公平处之。遇苦不畏惧，坚决克服。遇难不退缩，勇往直前。遇急不浮躁，冷静处理。遇喜不骄傲，再接再厉。时刻端正自己的态度，以“你不对自己狠社会就会对你狠”的现实观来鞭策自己，努力提升自身各方面的素质。
“有情领导无情管理”，对下属员工的管理一定要保证一碗水端平，不把个人情绪和私人感情带入工作中去。处理员工违章违纪事件最佳的做法应对其违纪人员进行根本上的思想教育，纠正不良帮其改进，以杜绝类似事件再发生为最终目地。“一花独放不是春，百花齐放春满园”作为一名基层管理者要多对组员进行各方面的培训，提升各方面专业知识，以优带次提升团队综合实力。并要经常开展班组讨论会，充分发掘个人的潜力释放学习的热情，同时悉心吸纳一些良好的改良建议或意见，力求相互学习共同进步。努力营造出铁一样的团队，全面展现团队的凝聚力，带动班组员工紧密的围绕着公司的中心思想来开展工作。
强国须先强军，军强国自然也就强了。班组与企业也是同样的道理，企业造就班组，班组回馈企业。对于公司，我作为一名班组管理者必须得用心来演绎好自己的角色，带领自己的小团体为公司进一步的强盛夯实基石，为公司日益渐增的辉煌和自己更好的明天而奋斗，与公司共同努力实现双赢局面。
