物料成本控制
2017-10-08
GCNS 兰愿兵
9月中旬，国内青山公司采购部对2016年所申请采购备件做了规定：一、针对不急需备件（时间较长，默认为不采购亦可）将全部取消采购。这也充分说明物料控制没有把关好、利用好、监督好、造成资金没合理利用，尤其国外投资。有一定风险性。我们在做物料需求计划之前要了解库存信息、对现有库存量、应该到货量、已定生产的用量、采购提前期、定购数量、安全库存量等信息进行收集，做到心中有数。物料清单主要反映所生产产品使用的直接材料，包括所需的数量、规格、型号、到货期，产品生产工艺、交货期及库存信息等内容。
如果想要一个准确的物料净需求计划，还要考虑企业具备的相关条件：一是标准生产技术参数，满足批量生产或者重复式生产用量的计算；二是对生产制定出损耗标准；三库存信息来源正确。有时候还要考虑一些可变化的因素，如业务订单突然增加，生产损耗加大，生产工艺变更，客户更改设计内容等。
总之，物料成本控制好是每个企业当务之极。不要大批量申报、重复申报、要有计划归类出来那些是加急、需要备件提前申请，哪些是经常用到的、哪些是不常用要有限量。还有库存量不要积压太多会造成资金不流通。好钢用在刀刃上。要有节制合理支配。只有物控做好了企业才能步步为赢、才能发展壮大、才能做强。
