我们的印尼兄弟

2017-08-03
GCNS 郭正强

“给力帮忙把5#仓式泵出料阀换一下”,“竹马林来帮忙把加湿机绞刀片焊接一下”,“因的啦去把6#布袋除尘的布袋检查一下”,这是我们除尘班组三位印尼副班长每天工作的一个缩影,对于他们,中国班长现在已经很放心让他们去辅助岗位工去进行日常设备安全操作和维修,因为他们在各自的岗位安全操作技能和维修技能已日臻成熟,他们有这样的成绩,我认为除了他们自身努力外,与中国员工长期负责任的安全技能教育与鞭笞也是分不开的。

遥想一年前,他们初到电除尘,一个个只知道使蛮力干活,各个岗位的运行和维修都还是中国员工,并且同时还要负责他们的安全,这无疑给中国员工增加很多负担,公司领导为了改进这种局面,使印尼员工能尽快熟悉和掌握本岗位安全操作和维修技能,特把“传、帮、带”作为一项长期的制度和任务延续下去,除尘领导孙茂祥主任在接到任务后高度重视并开会讨论,认为应把培训印尼员工的工作提高一个层次,这样既响应了公司制度,又减轻了中国员工的劳动强度,可谓一举两得。会上,我们确立了“一对多和双向打分制度”:一名中国岗位员工对本岗位的多个印尼员工负责教学。每月,班组长对印尼员工进行考试打分,同时,印尼员工的分数高低又直接决定了中国员工的绩效,这样每位中国员工都会负责任去指导印尼员工,他们也会用心去学,更快更好地掌握岗位技巧。

一年来,除尘班组在对印尼员工的培训上始终坚持不放松,他们的运行操作和维修技能已有质的提高。同时,我们不断落实公司的安全生产理念,加强他们的安全知识、安全意识,每天的班前班后会上“安全”总是重中之重,时刻提醒他们“安全”对于自身、家庭和集体的重要性,不要因为一时贪玩、疏忽而后悔。

现在我们的除尘岗位上,印尼员工虽然并不能完全取代中国员工,但已经能承担很大一部分工作,从而减少中国员工的编制,减轻公司负担。对于接下来对他们的培训上我们还将不遗余力,使他们能更好的融入岗位,为公司服务。